勇于挑起重?fù)?dān)，加快改革步伐 發(fā)布日期：2022-06-17 瀏覽：2337
5月31日下午，公司總經(jīng)理安明新主持召開公司經(jīng)營管理例會2022年度第二次會議暨經(jīng)營形勢分析會。財務(wù)總監(jiān)高海軍、董事會秘書陳國輝及公司各中心和部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了財務(wù)管理中心關(guān)于公司1-4月財務(wù)數(shù)據(jù)情況、各中心和部門關(guān)于近期重點工作、存在主要問題及下一步工作計劃的情況匯報，公司主要領(lǐng)導(dǎo)闡述和分析了公司當(dāng)前經(jīng)營管理情況和面臨的市場形勢，研究部署了近期重點工作。
最后，總經(jīng)理安明新講話。他指出，公司股票正在進(jìn)入退市整理期，現(xiàn)已依法提請復(fù)核。另外，公司涉及幾宗法律訟案案件，其中農(nóng)商行二審案件法院已經(jīng)受理，相關(guān)訴訟準(zhǔn)備工作正有序推進(jìn)中，希望最終得到理想的結(jié)果。雖然上述事件對公司形象有一定的負(fù)面影響，但從根本上不會對公司持續(xù)經(jīng)營能力造成實質(zhì)性影響。
他認(rèn)為，從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況不理想，銷售收入較往年同期下滑，造成的原因是多方面的，需要公司各部門嚴(yán)格按照年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解工作任務(wù)，落實到人、具體到事，全面貫徹落實好公司各項工作部署，凝心聚力、務(wù)實篤行，推動公司經(jīng)營發(fā)展持續(xù)優(yōu)化改善。
他強調(diào)，目前公司具有充沛的經(jīng)營活動所需的生產(chǎn)資料，充裕的經(jīng)營性現(xiàn)金流，豐厚的長期資本，有底氣有能力做好經(jīng)營發(fā)展。一是抓好市場。要積極開拓銷售市場。目前公司訂單量少、客戶分散，不具有市場議價能力。市場部門要積極尋求新客戶，維護(hù)好老客戶，加強市場調(diào)研，進(jìn)一步拓展銷售渠道，要努力尋求大客戶、接大單，確保完成年度銷售目標(biāo)。同時，要積極開展新業(yè)務(wù)，包括：跨境電商業(yè)務(wù)、生產(chǎn)銷售消毒防疫設(shè)備等，為公司營收提供新動力。二是抓好研發(fā)。要加快產(chǎn)品研發(fā)速度，通過引進(jìn)更多優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)人員、優(yōu)化調(diào)整工作流程，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，確保持續(xù)推出有市場競爭力的新產(chǎn)品。三是抓好生產(chǎn)。要改變生產(chǎn)線落后的面貌，通過更換新設(shè)備、改善廠區(qū)環(huán)境，優(yōu)化提升公司生產(chǎn)制造體系，讓老廠煥發(fā)新活力。四是抓好管理。要練好內(nèi)功，繼續(xù)堅定不移地推動公司內(nèi)部改革，通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)、改進(jìn)工作流程、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面提升公司經(jīng)營管理能力。五是抓好宣傳。要利用抖音、百度等網(wǎng)絡(luò)平臺，帶動公司產(chǎn)品銷售和搶占市場份額，建立推廣公司統(tǒng)一的品牌形象。
他要求，一是做到令行禁止，各部門要認(rèn)真貫徹落實好公司各項決策決議，確保事事有回應(yīng)、件件有落實。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，各項工工作要有計劃性，按時間節(jié)點有序推進(jìn)，確保按時按質(zhì)完成。
二是由財務(wù)管理中心牽頭，繼續(xù)梳理完善公司1-4月財務(wù)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計全覆蓋、無遺漏；要做細(xì)做實相關(guān)財務(wù)分析，突出重點、直面問題，深入剖析公司財務(wù)狀況，更好地發(fā)揮財務(wù)報告作為經(jīng)濟(jì)指揮棒的作用。同時，要將財務(wù)報表具體細(xì)分到各部門。各部門要主動認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)真總結(jié)分析部門成本，提高部門經(jīng)費使用效率。
三是各參會部門要認(rèn)真做好會議匯報工作，圍繞部門重點工作、核心業(yè)務(wù)，按照年度工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理工作情況，匯報內(nèi)容要體現(xiàn)工作思路和設(shè)想，避免流水賬式的匯報。
四是各部門要及時將本次會議精神傳達(dá)落實到位，提高部門人員的思想認(rèn)識，更好地推動公司整體工作。
